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21世紀經濟報道記者獲悉
，2018年UPS與順豐控股（002352.SZ）的合資公司推出的經濟型國際快遞產品“SF-UPS直運+”將從美國擴展到全球市場。此前，該產品已於2017年9月合資公司成立後推出了中國出口至美國航線的服務。

“2018年我們還要繼續研究運能削峰的解決方案
，在中國的‘雙十一’、美國的聖誕節等物流運能高峰期
，傳統的解決方案是貨運不行就空運，UPS希望可以提供一些更靈活的解決方案，幫助客戶改進供應鏈。”UPS中國區總裁哈羅德•彼得斯近日在《再下西洋——中國企業全球化案例複盤》新書發布會期間對21世紀經濟報道記者透露了上述消息。

作為眾多中國製造企業走出國門的重要合作夥伴
，UPS聯手《商業評論》發布《再下西洋》一書，深度采訪了華為、TCL
、萬豐科技等9家成功走出國門的中國企業。

“除了全球足跡的拓展，中國製造企業也正在經曆向擁有自主知識產權

、自主品牌
、高附加值的高技術產品的轉型。”彼得斯表示
，在目前新舊產業更替的關鍵時刻，出口製造企業應該學習領先企業的成功經驗，通過提升產品質量

、改善用戶體驗、重視物流的核心作用以加強出口競爭力。

UPS深耕中國

2017年10月

，UPS宣布已大幅增加在中國市場的投資，在20座城市提升服務以更好地服務當地製造企業和出口企業。2017年年初，UPS在其中國至歐洲的優先整箱（FCL）和拚箱（LCL）多式聯運鐵路貨運服務新增六個站點。彼得斯表示，UPS中國在2018年將繼續深化和擴張既有業務策略，為更多的二三線城市提供更多的服務。

彼得斯表示，UPS未來還計劃提升物流的規劃和智能預測
，目前UPS全球每年技術研發投入高達10億美元，除了改建自己的內部運營技術，還用於研究機器人、無人機以及3D打印等創新技術在物流行業的應用。

“物流行業未來會做得很大，而且具有很高的科技含量。UPS將會在成本節約、客戶體驗的提升方麵進行改進，再加上中國製造企業自己的技術，兩長結合就能把整個物流統籌工作做得更好。”彼得斯表示。

UPSzhongguoshouxishichangyingxiaoguanlinweijiangduijizhebiaoshi，zhongguozhizaoqiyemuqianmianlindetongdianbaokuoruhehuodebingqiebaochiquanqiudejingzhengli
，ruherangzishenchanpinhejiazhichayihua，ruhejiaqiangshouhoufuwudeng。

和中國的菜鳥驛站類似，UPS針對C端客戶希望收貨地點靈活選擇的需求，在歐美市場推出了UPS Access Point（UPS取貨點）服務，C端可以選擇家以外的咖啡館、便利店等地收貨。

不過彼得斯表示

，目前UPS在中國主要還是服務進出口企業，因此尚未在中國推出取貨點服務。“不過與順豐控股合作後，如果有中國的製造商或客戶要求在中國也要有精細化分銷或配送網絡
，我們也可以討論推出相應的解決方案。”

林偉江表示，在中國提供什麼樣的產品，要看市場，也要看時間窗口。

優化供應鏈

據了解，《再下西洋》收錄了9個全球化企業案例，分別來自中國製造最具代表性的高科技（包括華為、海康威視、韶音科技）、工業製造（包括萬豐科技
、地爾漢宇、傑克縫紉機）和消費品（包括酷特智能
、TCL、簡一大理石）行業。

書中總結9個案例企業成功的共同原因包括參與國際競爭

，善於發現機會，擁有了解市場、洞察客戶需求的敏銳視角，產品研發創新，以及服務供應商打造了一條安全快速、售後無憂的全球供應鏈。

中(zhong)歐(ou)國(guo)際(ji)工(gong)商(shang)學(xue)院(yuan)管(guan)理(li)學(xue)教(jiao)授(shou)忻(xin)榕(rong)在(zai)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)表(biao)示(shi)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)首(shou)先(xian)是(shi)本(ben)土(tu)耕(geng)耘(yun)
，然(ran)後(hou)到(dao)國(guo)外(wai)獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)，再(zai)到(dao)國(guo)內(nei)來(lai)進(jin)行(xing)應(ying)用(yong)
，把(ba)中(zhong)國(guo)的(de)市(shi)場(chang)做(zuo)墩(dun)實(shi)之(zhi)後(hou)，重(zhong)新(xin)進(jin)行(xing)國(guo)際(ji)拓(tuo)展(zhan)。

“很多中國企業在全球化初期管理團隊和組織係統管理能力不足，容易盲目學習歐美的兼並模式，欲速則不達。”忻xin榕rong表biao示shi
，雖sui然ran整zheng合he方fang式shi可ke以yi隨sui著zhe公gong司si全quan球qiu管guan理li能neng力li的de提ti升sheng不bu斷duan改gai變bian，但dan是shi對dui目mu前qian大da多duo數shu的de中zhong國guo企qi業ye而er言yan，在zai兼jian並bing歐ou美mei優you質zhi企qi業ye的de時shi候hou
，整zheng合he為wei夥huo伴ban的de模mo式shi會hui更geng加jia妥tuo帖tie
，即ji保bao留liu被bei收shou購gou企qi業ye的de高gao管guan團tuan隊dui
，通tong過guo戰zhan略lve協xie同tong、文化理念的理解建立信任和投資支持。

在(zai)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)打(da)造(zao)方(fang)麵(mian)，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)國(guo)際(ji)營(ying)銷(xiao)中(zhong)心(xin)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)姚(yao)立(li)堅(jian)坦(tan)言(yan)，此(ci)前(qian)在(zai)巴(ba)西(xi)與(yu)富(fu)士(shi)康(kang)合(he)作(zuo)做(zuo)本(ben)地(di)化(hua)生(sheng)產(chan)嚐(chang)試(shi)時(shi)效(xiao)果(guo)並(bing)不(bu)好(hao)，因(yin)為(wei)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)的(de)產(chan)品(pin)和(he)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)比(bi)較(jiao)多(duo)元(yuan)化(hua)，而(er)富(fu)士(shi)康(kang)擅(shan)長(chang)同(tong)質(zhi)化(hua)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)

，因(yin)此(ci)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)的(de)是(shi)如(ru)何(he)快(kuai)速(su)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)，供(gong)應(ying)鏈(lian)核(he)心(xin)應(ying)該(gai)是(shi)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)。

“供應鏈關係的優化非常重要
，走不走出去沒有關係
，走出去也不一定是中心
，有沒有數據和信息將成為未來企業核心競爭力。”服裝智能製造企業酷特智能SDE工程係統總經理李金柱表示。

“互聯網時代，對供應鏈的靈活度和配送速度要求更高，最好的方式是渠道扁平化。”shaoyinkejizongjinglichuangshirenchenhaobiaoshi，yiqianshaoyinkejizaiouzhoushimeigeguojiayigedaili，houlaifaxiandailizhijianhuiyouchongtu
，bianchenglileyigeouzhoudeyunyingzhongxin，zhijiezhenduimaichangbingjiechuyonghu
，chuleshangyexiaolvgaozhiwai，tongguoshujukuguanlixitonghaikeyikandaosuoyoudeshuju。

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