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      周轉率與動銷率區別：考核KPI和he安an全quan存cun量liang管guan理li隻zhi是shi控kong製zhi庫ku存cun的de兩liang種zhong手shou段duan
，這zhe兩liang個ge方fang法fa對dui傳chuan統tong企qi業ye而er言yan也ye許xu真zhen的de夠gou了le，因yin為wei其qi粗cu狂kuang的de批pi量liang進jin出chu模mo式shi。但dan對dui於yu以yi精jing細xi化hua的de單dan個ge用yong戶hu為wei目mu標biao的de電dian商shang而er言yan，永yong遠yuan不bu夠gou。真zhen正zheng的de利li器qi在zai於yu以yi日ri常chang數shu據ju為wei導dao向xiang的de周zhou轉zhuan率lv和he動dong銷xiao率lv。兩liang者zhe區qu別bie：比如某SKU利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元
；年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU價值高低。具體關注的是“點”的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態。屬於“麵”的管控。銷動品種數越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。

　　電商物流4大成本：1.倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用

、條碼費、入庫檢核上架費
、儲位費、批量退庫費
、盤點費等；2.訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用；3.配送成本：包括幹線物流費和分區配送費；4.係統使用費、固定資產和裝修費的分攤。

　　電商倉儲管理的五個方向：1、以倉位碼為中心：通過不走回頭路之規則提高貨取補放速度
；2、以條碼為主線：至少進行兩環節的識別複核；3、以準確率為目標
，分區“責任田”管製模式
，實現日整理整頓和日異動商品的盤存；4、環節量化為依據：寧可不斷試錯也要量出每環節的作業成本，一定要實現多勞多得
，不平均主義。5
、以流水線作業為打包帶
，實現無間隙，無停頓的勞動力利用率。

　　庫存管理的七大誤區：1
、庫存管理就是倉儲管理

；2、庫存管理是倉庫或者采購的事情；3、庫存控製就是犧牲交貨、導致生產線停產；4、上了ERP就能夠提高及時交貨率
，降低庫存；5
、VMI(供應商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”；6
、追求零庫存；7、供應鏈就等於倉庫+采購。

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